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“国家电网2025年区域联合采购工作方案”解读

时间: 2025-04-16 09:20:59 |   作者: aoa体育官网下载

  2025 年,国家电网为了落实加强招标采购管理的要求,加强对省公司采购的管理,防范采购风险,要开展区域联合采购工作,查看文件原文

  国家电网总部统一组织,让地理位置挨着的省公司一起搞联合采购。在一个区域里,同一种类的物资指定 1 家省公司来集中采购,而且每年或者每个批次会轮换负责采购的省公司。区域里的其他单位都得按联合采购的结果来,不能自己再单独采购。

  这次联合采购的物资有 10kV 电力电缆及附件、低压电力电缆及附件等 7 大类,一共 1642 种物料。有的物料有公司统一的技术规范,每个品类的情况不一样。采购量也不同,2024年7 大类物资加起来采购金额总共 1057.35 亿元。

  按照地理位置和采购规模,划分成 5 个联合区域,像华东、华北等。每个区域都有组长单位,每个区域里安排 2 - 3 家省公司牵头负责 2 - 3 种物资的采购工作,其他单位下次轮换。

  国网物资部负责审核方案、确定分工、编制采购批次等好多重要工作;国网物资公司帮忙编制方案和协调工作;区域组长单位要统筹区域内的采购工作;采购实施单位负责具体的采购流程;区域成员单位要配合提报计划、参与评标等;招标代理机构负责招标文件编制、开标评标等事务。

  采购策略上,部分物资用 2024 年的资格预审结果,没预审的按另外的规定。标包划分按省公司来,每个省公司自己设置分包数量,但有一些限制。价格策略按最新手册,不设最高限价,还得注意报价要合理。因为参与投标的都是预审过的供应商,比较靠谱,所以不收投标保证金。在质量管控方面,总部和省公司发布的供应商不良行为处理结果、抽检不合格积分等,分别按规定应用到对应标包。各省公司的运行绩效、综合绩效评价结果在这次采购中也能用。

  从前期准备、计划申报、招标文件审查、发标、评标、定标到最后的归档,每个阶段都有具体的任务和时间要求,比如前期准备要在 2025 年 1 月 24 日前完成一些工作,定标要在 2025 年 4 月 30 日前完成中标候选人公示等。

  已经预审过的品类,相关省公司要梳理供应商数据;山东公司要优化评审工具并培训。另外还建议总部和国网物资公司成立工作专班,并且尽快改造 ERP 系统,方便提报采购需求。

  采购范围:7 大类 1642 种物料,采购金额总计 1057.35 亿元。

  采购要求:规定采购策略、标包划分、价格策略、投标保证金等,重视质量管控。

  其他工作:梳理供应商数据、优化评审工具,建议成立专班和改造 ERP 系统。

  面对区域联合采购带来的市场之间的竞争加剧趋势,物资企业可从强化核心竞争力、拓展市场渠道、优化内部管理、加强供应链协作以及关注政策与行业动态这几个关键方向着手应对,以此在激烈的市场之间的竞争中谋求生存与发展。

  加大技术创新投入:物资企业应将技术研发视为关键战略。以 10kV 电力电缆及附件生产企业为例,投入资金研究高温超导材料在电缆中的应用,降低电阻损耗,提高输电效率;对于一二次融合成套柱上断路器和环网箱企业,研发具备更精准故障诊断算法和高速通信能力的产品,提升设备智能化水平,满足电网智能化升级需求,凭借技术优势拉开与竞争对手的差距。

  提升产品质量:构建严格的质量管控体系,从原材料源头把控,如采购高质量的铜材、绝缘材料等。生产的全部过程中,增加检测频次和关键节点把控,利用先进检测设备对产品做全面检测。建立产品质量追溯系统,如果出现问题能迅速定位并解决,以高品质的产品树立良好品牌形象,增强客户信任度。

  深耕区域联合采购市场:深入研究区域联合采购规则和各区域需求特点。分析不一样的区域电网建设规划和物资需求差异,针对华东区域经济发达、电力需求量开始上涨快的特点,推出高可靠性、高性能的产品;针对西北区域地域广阔、电网建设跨度大的情况,研发适合长距离传输的电力物资,精准满足各区域需求,提高中标概率。

  开拓新兴市场领域:关注电网相关新兴市场,如分布式能源接入配套物资市场。随着分布式光伏、风力发电的发展,企业提前布局研发适用于分布式能源接入的电缆、开关设备等,抢占新兴市场占有率,拓宽业务领域,降低对传统市场的依赖。

  精益化成本管理:全面梳理生产运行流程,去除冗余环节,优化生产布局,减少物料搬运距离和时间。引进先进生产设备,提高生产自动化程度,降低人力成本。通过与供应商建立长期稳定合作伙伴关系,批量采购原材料,争取更优惠价格,严控原材料库存水平,降低库存成本,以成本优势增强产品价格竞争力。

  提升公司运营效率:运用信息化管理系统,实现生产、销售、库存等环节数据实时共享和协同运作。通过数据分析预测市场需求和采购量,提前安排生产计划,避免生产延误和库存积压。简化内部审批流程,提高决策效率,使企业能快速响应市场变化。

  建立战略合作伙伴关系:与上下游企业建立紧密的战略合作伙伴关系。与原材料供应商达成长期供应协议,确保原材料稳定供应和质量一致;与物流公司合作优化物流配送方案,降低物流成本和运输时间。与科研机构合作开展研发技术,共同攻克行业难题,提升整个供应链的竞争力。

  推动供应链数字化转型:引入供应链管理软件,实现供应链信息实时监控和管理。通过物联网技术对原材料库存、在制品生产进度、产品运输状态等进行实时跟踪,利用大数据分析优化供应链决策,如合理的安排生产计划、优化配送路线等,提高供应链协同效率和透明度。

  紧跟政策导向:重视国家电网及有关部门政策法规变化,如采购政策调整、技术标准更新等。依据政策要求及时作出调整公司制作和经营策略,在绿色环保政策推动下,提前研发和生产符合环保标准的产品,确保企业始终符合政策要求,避免因政策变动而陷入被动。

  参与行业交流与标准制定:热情参加行业协会组织的活动、研讨会等,与同行企业、专家交流经验,及时了解行业最新动态和技术发展的新趋势。争取参与行业标准制定,将企业优势技术和产品特点融入标准中,提升企业在行业内的话语权与影响力,为企业未来的发展创造有利环境。

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