“国家电网2025年区域联合采购工作方案”解读

时间: 2025-04-16 09:20:59 |   作者: aoa体育官网下载

  2025 年，国家电网为了落实加强招标采购管理的要求，加强对省公司采购的管理，防范采购风险，要开展区域联合采购工作，查看文件原文

  国家电网总部统一组织，让地理位置挨着的省公司一起搞联合采购。在一个区域里，同一种类的物资指定 1 家省公司来集中采购，而且每年或者每个批次会轮换负责采购的省公司。区域里的其他单位都得按联合采购的结果来，不能自己再单独采购。

  这次联合采购的物资有 10kV 电力电缆及附件、低压电力电缆及附件等 7 大类，一共 1642 种物料。有的物料有公司统一的技术规范，每个品类的情况不一样。采购量也不同，2024年7 大类物资加起来采购金额总共 1057.35 亿元。

  按照地理位置和采购规模，划分成 5 个联合区域，像华东、华北等。每个区域都有组长单位，每个区域里安排 2 - 3 家省公司牵头负责 2 - 3 种物资的采购工作，其他单位下次轮换。

  国网物资部负责审核方案、确定分工、编制采购批次等好多重要工作；国网物资公司帮忙编制方案和协调工作；区域组长单位要统筹区域内的采购工作；采购实施单位负责具体的采购流程；区域成员单位要配合提报计划、参与评标等；招标代理机构负责招标文件编制、开标评标等事务。

  采购策略上，部分物资用 2024 年的资格预审结果，没预审的按另外的规定。标包划分按省公司来，每个省公司自己设置分包数量，但有一些限制。价格策略按最新手册，不设最高限价，还得注意报价要合理。因为参与投标的都是预审过的供应商，比较靠谱，所以不收投标保证金。在质量管控方面，总部和省公司发布的供应商不良行为处理结果、抽检不合格积分等，分别按规定应用到对应标包。各省公司的运行绩效、综合绩效评价结果在这次采购中也能用。

  从前期准备、计划申报、招标文件审查、发标、评标、定标到最后的归档，每个阶段都有具体的任务和时间要求，比如前期准备要在 2025 年 1 月 24 日前完成一些工作，定标要在 2025 年 4 月 30 日前完成中标候选人公示等。

  已经预审过的品类，相关省公司要梳理供应商数据；山东公司要优化评审工具并培训。另外还建议总部和国网物资公司成立工作专班，并且尽快改造 ERP 系统，方便提报采购需求。

  采购范围：7 大类 1642 种物料，采购金额总计 1057.35 亿元。

  采购要求：规定采购策略、标包划分、价格策略、投标保证金等，重视质量管控。

  其他工作：梳理供应商数据、优化评审工具，建议成立专班和改造 ERP 系统。

  面对区域联合采购带来的市场之间的竞争加剧趋势，物资企业可从强化核心竞争力、拓展市场渠道、优化内部管理、加强供应链协作以及关注政策与行业动态这几个关键方向着手应对，以此在激烈的市场之间的竞争中谋求生存与发展。

  加大技术创新投入：物资企业应将技术研发视为关键战略。以 10kV 电力电缆及附件生产企业为例，投入资金研究高温超导材料在电缆中的应用，降低电阻损耗，提高输电效率；对于一二次融合成套柱上断路器和环网箱企业，研发具备更精准故障诊断算法和高速通信能力的产品，提升设备智能化水平，满足电网智能化升级需求，凭借技术优势拉开与竞争对手的差距。

  提升产品质量：构建严格的质量管控体系，从原材料源头把控，如采购高质量的铜材、绝缘材料等。生产的全部过程中，增加检测频次和关键节点把控，利用先进检测设备对产品做全面检测。建立产品质量追溯系统，如果出现问题能迅速定位并解决，以高品质的产品树立良好品牌形象，增强客户信任度。

  深耕区域联合采购市场：深入研究区域联合采购规则和各区域需求特点。分析不一样的区域电网建设规划和物资需求差异，针对华东区域经济发达、电力需求量开始上涨快的特点，推出高可靠性、高性能的产品；针对西北区域地域广阔、电网建设跨度大的情况，研发适合长距离传输的电力物资，精准满足各区域需求，提高中标概率。

  开拓新兴市场领域：关注电网相关新兴市场，如分布式能源接入配套物资市场。随着分布式光伏、风力发电的发展，企业提前布局研发适用于分布式能源接入的电缆、开关设备等，抢占新兴市场占有率，拓宽业务领域，降低对传统市场的依赖。

  精益化成本管理：全面梳理生产运行流程，去除冗余环节，优化生产布局，减少物料搬运距离和时间。引进先进生产设备，提高生产自动化程度，降低人力成本。通过与供应商建立长期稳定合作伙伴关系，批量采购原材料，争取更优惠价格，严控原材料库存水平，降低库存成本，以成本优势增强产品价格竞争力。

  提升公司运营效率：运用信息化管理系统，实现生产、销售、库存等环节数据实时共享和协同运作。通过数据分析预测市场需求和采购量，提前安排生产计划，避免生产延误和库存积压。简化内部审批流程，提高决策效率，使企业能快速响应市场变化。

  建立战略合作伙伴关系：与上下游企业建立紧密的战略合作伙伴关系。与原材料供应商达成长期供应协议，确保原材料稳定供应和质量一致；与物流公司合作优化物流配送方案，降低物流成本和运输时间。与科研机构合作开展研发技术，共同攻克行业难题，提升整个供应链的竞争力。

  推动供应链数字化转型：引入供应链管理软件，实现供应链信息实时监控和管理。通过物联网技术对原材料库存、在制品生产进度、产品运输状态等进行实时跟踪，利用大数据分析优化供应链决策，如合理的安排生产计划、优化配送路线等，提高供应链协同效率和透明度。

  紧跟政策导向：重视国家电网及有关部门政策法规变化，如采购政策调整、技术标准更新等。依据政策要求及时作出调整公司制作和经营策略，在绿色环保政策推动下，提前研发和生产符合环保标准的产品，确保企业始终符合政策要求，避免因政策变动而陷入被动。

  参与行业交流与标准制定：热情参加行业协会组织的活动、研讨会等，与同行企业、专家交流经验，及时了解行业最新动态和技术发展的新趋势。争取参与行业标准制定，将企业优势技术和产品特点融入标准中，提升企业在行业内的话语权与影响力，为企业未来的发展创造有利环境。

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